创业经营管理误区
　　经营管理上中的禁忌有以下几点：
　　一、 好高骛远。由于大多数高级职业经理人来自于大公司，容易眼高手低，按曾在大公司的思维模式确定公司目标和照搬大公司经营管理模式。一方面由于目标过高，让自己、员工，经历一次次挫败后，彻底对目标失望；另一方面由于奢侈管理的成本过高让小企业无法承担。
　　二、 “小企业、大公司”的理念害人不浅。本是小企业，应采取实用管理，人盯人的战术，手把手的教导，事无巨细，更多需要亲力亲为；适当放手和授权是随着公司规模的扩大，员工素质能力的提高而逐步实行的，他以完善制度作配套，以推进管理流程及专业化分工作支持。创业初期创业者的个人能力左右着企业的发展，你本人必须清楚自己的公司是小公司，管理是为实现销售业绩而服务，首先应该图生存，然则谋发展。清楚自身的小企业与大公司比，优势在于机制灵活，相对开放的管理，给员工更多发挥的空间。
　　三、 重品牌，轻销售的错误观念。小企业，特别是创业初期的小企业，一切均以销售为核心，即是销售！销售！再销售！！充分实现毛利，追求利润，维持在运行平衡线以上，从减少亏损到盈亏平衡再到实现盈利乃至更大盈利化。当然需要从一开始有做品牌的远大目标但切忌一开始就系统的从事品牌运作。品牌对于创业者是奢侈品，并非想消费就能消费的。俗话说，在哪山就唱哪山的歌。在此阶段，解决的是核心、基本的问题，即是有业务做，并且业务能挣钱。在此过程需要注意的是，所经营的产品是否很好，并能不断提高品质，提升服务，保持超越行业平均水平。我们不是奸商，爱钱取之有道，我们现在是有远大理想的现实人。
　　四、 不要重托于职业经理人。当企业尚处于很小规模的时候，无法请高级职业经理人对整个公司全面操盘，把所有创业梦想、创业目标的重担交托给职业经理人这是不可能的。他们如果能承担如此压力，则无需做职业经理人。他们需要的是保障，也不会承担企业出现轰然倒塌的灾难性后果。作为创业者，理应义无反顾，不抱任何幻想地承担此重任。寻求人员配合搞好公司，寻人才则更多的趋向于选择一些具备将来能成为将军和元帅的潜力并且又愿意做士兵活的准千里马。他们大多市场竞争力不太强，但他们的动手能力远高于其思想水平。因为创业初期，不需要战略家、评论家以及策划师，需要的是能发现问题，更能解决问题的人。创业初期启用一些亲朋好友是一种很重要的战略思想，这类人从情感上愿意支持创业，与公司共度时艰，忍耐力也超越一般人，眼光长远，相信公司不会亏待自己。往往在公司命悬一线、岌岌可危时，顾忌情感、不离不弃，对待此类人，在创业初期，应予以重用，设定好创业成功后的退出机制或安抚机制，让我们从制度上得到保障从而为忠诚加分。
　　创业，永远都不迟。只要你愿意追求一个精彩的人生，想好了就创业!做企业，就像传说中的红舞鞋，跳出精彩的舞蹈！缺点是直到累死都停不下来。但无悔的人生应该不仅仅是冒烟，而是燃烧！让生命怒放。这种选择虽带有风险，但毕竟是种选择。我们不责怪别人不创业，不选择精彩的人生，因为平凡庸碌作为人生，也是种选择。作为创业者一定要有两手准备：一是失败，因为大多数创业者都是此归宿；所以要有充分的思想准备，失败了没关系，毕竟精彩了一回，也看清自己的确不适合作企业主，或许职场才是好的归宿。这样才能做到无怨无悔。二是成功，成功后要学会感谢支持过自己的人，分享成功的快乐和成果。自己要牢记，做企业，永远是战战兢兢，如履薄冰，无安稳之日，只有居危思进，才能立于不败之地，成就百年老店，否则成功只是昙花一现；最后祝天下有激情梦想，有远大抱负，愿为更多人负责的创业者披荆斩棘、创业成功！