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如何控制餐厅营业额下滑?

文章出处: 发表时间:2017-06-05
         餐厅营业额是餐厅老板关心的目标,每次收入的改变,都能反映出餐厅的运营情况,针对于营业额下滑等问题进一步的采取措施。这是每个餐厅都会面临的难题,那我们应该从何下手?如何有效的改变现状,下面小编跟大家简单的分析下
 
         作为店长,购物中心餐饮如何提升营业额
 
         第一步:寻觅竞争标杆
         要评价收入的机会点,除了比照本身历史数据,还需要一个外部参照物——同层的、同场景的、同客单价的、生意比咱们好的餐厅。
         同层的:间隔满足近的,才是咱们的竞争对手;
         同场景的:自个是快餐,就要找快餐;自个是聚会餐厅,就要找聚会餐厅;自个是质量便餐,就找高品质便餐;自个是请客,就找请客餐厅。特别注意,一样菜系纷歧定是竞赛对手,不一样菜系纷歧定不是竞争对手;
同客单价的:人均花费规模一样的餐厅,面临的客层类似,才是竞赛对手;
         生意比咱们好的:找个比咱们凶猛的竞争对手,然后超越它,才有意义。
 
         第二步:竞争对手调查
         购物中心餐饮有个优点,即是竞赛情报的获取相当便当。
 
         首要,购物中心都要求商户上报经营数据,和楼管搞好联系,就能得到竞赛对手的每日收入数据。拿到收入数据,除以竞赛对手的人均花费,就能得到其客流数据。假如拿不到,多半是联系不到位。
         其次,和竞赛对手店长搞好联系,每日互通收入、客流量数据。这是双赢的事,假如拿不到,一定是联系不到位。
         最次,假如拿不到直接数据,还能够监测上座率,获得直接数据。接连一个星期,天天选定时间点进人家店里一趟,数一下上客的桌数,估量一下人数,乘以人均花费,收入就出来了。不好意思老去人家店里?院长给你指条明路,明日向老板辞职,永久退出餐饮业。
 
         第三步:对比剖析寻觅机会点
 
         购物中心餐饮,综合吸引力干不过竞赛对手,主要就三个因素:
         1. 截客才干不如对方,致使新顾客少;
         2.顾客满足度不如对方,致使老顾客回头的少;
         3.运营效率不如对方,翻台速度慢致使客户丢失。
         截客才干的评价:
         线上截客才干:
         在美团点评上,咱们和竞赛对手的区域默认排名别离是第几位、星级别离是多少、口味环境效劳评分别离是多少,有没有距离?假如有距离,即是机会点。
         线下截客才干:
         和竞赛对手比较,招牌是不是夺目?传达的品类、定位和特色菜信息是不是明晰?有没有引导广告?
         和竞赛对手比较,门口的氛围是不是热烈?有没有促销广告、有没有菜谱展示、有没有显着的迎宾、有没有声响和音乐?
         和竞赛对手比较,等位办法是不是妥当?有没有桌椅、有没有小食饮料、有没有专人办理、有没有等位款留方针?
         和竞赛对手比较,迎宾员的事务才干是不是满足?有没有自动介绍、有没有大声呼喊、有没有。
         顾客满足度的评价:
         顾客满足度调查≠顾客定见收集,收集顾客定见仅仅满足度查询的一个环节,而不是全部。满足度查询的要点,是得到以下信息:

         1. 新顾客和老顾客的份额。
         关于老练餐厅(运营1年以上)假如新顾客占70%以上,就直接阐明顾客复购率低,从而能够推导出顾客满足度太低,尤其是对菜品满足度低(由于顾客复购主要靠口味和性价比);
         
         2.顾客的下购买意向。
         问询“您下次是不是还情愿挑选咱们餐厅”和“您是不是会将本餐厅推荐给兄弟”,答复“一定会”的份额,能够视为满足度。
         
         3.菜品形象。
         问询“哪道菜好吃/哪道菜不好吃”,能够了解到本店菜品对顾客的吸引力,假如没有形象深入的菜,顾客的复购志愿肯定就低,反之,则复购志愿一定会高。
         
         记住,不要信任顾客对“您吃的是不是满足”这么笼统的问题给出的答案,由于在面临面的满足度查询中,顾客是很难说出“不满足”的,而“还行”这种不置可否的答复,又不能证实任何事情。
         所以,咱们要经过顾客的做法来判别满足度,而不是直接问询满足度,而“第几次来”、“是不是再来”、“是不是会介绍”这种做法化的疑问,才干反映实在的顾客满足度。
         PS.只要到达一定样本数的查询成果才有含义,至少100桌以上。一定量的样本数才叫计算,不然仅仅只言片语,这是科学办理的基本思想。
         PS.顾客满足度查询不仅能够经过面临面进行,还能够经过问卷的方式,尤其是线上的问卷
 
         运营效率的评价:
         购物中心店的生意有显着的潮汐特征:节假日的客流/收入是工作日的3-5倍,店越大这个倍数越高。
         但一起,购物中心店还有另一个特征,即是大多数餐厅只能依赖商场客流,没有自行引流的才干。
         根据以上两点,运营效率,也是提高购物中心店收入的要害点——客流小的时候,没才干引流,只能干着急,推广的作用微乎其微;一旦客流大了,就要尽也许的多翻台,在高峰期抢出更多的收入!
         出品速度、服务效率、等位保护,即是运营效率的重心。餐厅收入的机会点,就要看这三方面还有没有提高空间。

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